近日，水發(fā)農業(yè)集團拓展投資部按照水發(fā)集團、水發(fā)農業(yè)集團黨委統一部署，召開針對水發(fā)“靈魂三問”：“水發(fā)是誰的水發(fā)”、“水發(fā)到底怎么了”、“水發(fā)如何再出發(fā)”專題研討會。全面查擺在部門自身建設、降本增效工作等方面的突出問題，深入剖析問題根源，研討改進措施，達到尋病根、找病因、去病灶的效果。

水發(fā)是誰的水發(fā)

水發(fā)集團是省屬國資企業(yè)，是黨領導下的企業(yè)。同時國有資產是全體人民的寶貴財富，是保障人民共同利益的重要力量，水發(fā)集團也是兩萬五千名水發(fā)人干事創(chuàng)業(yè)、實現價值的平臺。每一位水發(fā)員工都應有作為主人翁的責任感和使命感，在推動水發(fā)集團高質量發(fā)展中，努力拼搏，團結奮進，干好工作，實現自我價值，也為社會發(fā)展貢獻一份力量。

水發(fā)到底怎么了

水發(fā)集團從負債1億元，9名員工白手起家，從小到大，順勢而為，經過13年的快速發(fā)展，從一個單純的籌融資平臺發(fā)展為綜合實體集團，取得的成績有目共睹。但也隨著資產規(guī)模迅速擴張，一些問題逐漸暴露，影響水發(fā)集團的高質量發(fā)展。一是人才隊伍建設未能跟上集團的高速發(fā)展，缺少一些懂運營、懂管理、懂財務、懂經濟、可抓班子帶隊伍的人才隊伍。二是因集團前期成長需要形成的“鋪攤子、上項目”的習慣，造成存在重投資輕管理、重速度輕效益、重體量輕質量的問題。

水發(fā)如何再出發(fā)

水發(fā)集團正處于轉型發(fā)展、提質增效的關鍵時期，為推動水發(fā)集團高質量發(fā)展，提出以下幾點建議：一是完善培訓體系，加強隊伍建設。結合水發(fā)集團及權屬公司實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略，通過培訓管理、培訓課程、培訓隊伍、激勵措施建設，不斷健全完善干部員工的培養(yǎng)、識別、選拔、監(jiān)督、激勵的培訓體系，著力打造水發(fā)集團高質量發(fā)展重任的高素質隊伍，夯實集團高質量發(fā)展根基。二是加快數字化轉型升級。水發(fā)集團已發(fā)展為擁有1700億資產、幾百家權屬公司的綜合性集團，加強運營項目數據收集整理，分析項目的合作方式、運營模式、商業(yè)模式、運營數據、市場信息、銷售渠道等信息，挖掘數據價值，激發(fā)數據要素活力。并實時分享至權屬公司，了解公司優(yōu)勢是什么、不足在哪里、提前預警風險，發(fā)揮數字技術對各公司發(fā)展的放大、疊加、倍增作用，為集團高質量發(fā)展提供數據支撐。三是完善現代公司治理，真正按市場化機制運營。梳理公司所有權、經營權、分配權和監(jiān)管權。堅持“兩個一以貫之”。研究政企分開、政資分開、所有權與經營權分離方案，努力做到權利、義務、責任相統一，促使各權屬公司真正成為依法自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發(fā)展的獨立市場主體，依法落實企業(yè)法人財產權和經營自主權，完善激勵約束機制，發(fā)揮國企各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，助推集團高質量發(fā)展。