5月15日，雙河水發(fā)召開(kāi)2023年度4月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，會(huì)議由副總經(jīng)理趙紅春同志主持，雙河水發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室經(jīng)理、各權(quán)屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，雙河水發(fā)黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)沈智生，傳達(dá)解讀了水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳東振同志的重要講話精神，趙紅春同志傳達(dá)解讀了水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉道營(yíng)同志的講話精神，會(huì)前，雙河水發(fā)已將兩位領(lǐng)導(dǎo)同志的講話印發(fā)各單位進(jìn)行了先期學(xué)習(xí)。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)一季度工作會(huì)議精神，會(huì)議提出七項(xiàng)工作要求。一是必須認(rèn)清當(dāng)前國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；二是對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)保持清醒認(rèn)識(shí)，做到順勢(shì)而為；三是要厘清產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展定位，科學(xué)制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，努力克服短期行為，聚焦主業(yè)并提高首位度，在抓住土地、最大限度掌控資源上發(fā)力，工作要樹(shù)立戰(zhàn)略思維導(dǎo)向，要有前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，努力成為業(yè)內(nèi)專家；四是將工作對(duì)標(biāo)一流落到實(shí)處，在戰(zhàn)略布局、運(yùn)營(yíng)模式、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等各個(gè)方面，與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)對(duì)表，通過(guò)學(xué)習(xí)提升促后發(fā)趕超；五是工作要形成系統(tǒng)及閉環(huán)回路，并持之以恒堅(jiān)持下去；六是必須進(jìn)一步解放思想、主動(dòng)作為，不能再“穿新鞋走老路”；七是必須進(jìn)一步加大解決歷史遺留問(wèn)題的工作力度，在這方面要發(fā)揮專班作用，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)責(zé)任，相關(guān)單位要對(duì)號(hào)入座，不能抱有任何僥幸心理，要落實(shí)制度緊盯不放，盡快將歷史遺留問(wèn)題解決到位。

會(huì)上，運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)同志作了2023年1—4月運(yùn)營(yíng)情況分析報(bào)告，棉麻公司、物資公司、果蔬公司、89棉業(yè)公司及90棉業(yè)公司5個(gè)單位匯報(bào)了1—4月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，同時(shí)，組織學(xué)習(xí)了《水發(fā)集團(tuán)有限公司“強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理降本增效”實(shí)施方案》《關(guān)于貫徹落實(shí)水發(fā)集團(tuán)系列重要文件的實(shí)施意見(jiàn)（修訂版）》《水發(fā)集團(tuán)有限公司陽(yáng)光采購(gòu)監(jiān)督管理辦法（修訂）》《水發(fā)集團(tuán)有限公司供應(yīng)商管理辦法（試行）》《水發(fā)集團(tuán)有限公司法律中介機(jī)構(gòu)選聘管理辦法》《水發(fā)集團(tuán)有限公司評(píng)標(biāo)專家和評(píng)標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法（試行）》5個(gè)重要文件。