水發(fā)是誰的水發(fā)

知所從來，方明所往。2017年水發(fā)集團劃歸山東省國資委統(tǒng)一監(jiān)管。了解水發(fā)過去，才能進一步增強和激發(fā)員工的主人翁意識和愛崗敬業(yè)情懷。水發(fā)集團是國家投資設(shè)立，由山東省國資委進行監(jiān)管，同時還要認識到水發(fā)也是廣大員工的水發(fā)，員工的命運和水發(fā)的命運連在一起，有著共同的前進方向，有著共同的目的地。作為水發(fā)的一員，都與水發(fā)集團同風(fēng)雨，共命運。

水發(fā)到底怎么了

水發(fā)在過去取得的成就是巨大的，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，以精細化管理的思想已經(jīng)在企業(yè)界廣為接受，從企業(yè)管理的角度，精細化是一種管理理念，也是一種技術(shù)和方法，是在追求從“管”到“理”的轉(zhuǎn)變。過去，傳統(tǒng)的管理更多地強調(diào)以監(jiān)督為重點的“管”，而精細化的理念體現(xiàn)的是“理”，其重點是依靠完善的管理規(guī)則，在公司內(nèi)部形成自覺按規(guī)則、流程、程序做事的企業(yè)文化，實現(xiàn)由粗放向精細、由人治向法制的管理轉(zhuǎn)型。

水發(fā)如何再出發(fā)

轉(zhuǎn)型發(fā)展是創(chuàng)新文化的一種體現(xiàn)，企業(yè)是否轉(zhuǎn)型，是主動轉(zhuǎn)型還是被動轉(zhuǎn)型，這在很大程度上決定企業(yè)發(fā)展的軌跡。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)將以集團公司開展的這次大討論活動為契機，主動查找自身存在的弱項和短板，踔勵奮發(fā)，再創(chuàng)新高。一是狠抓黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。充分發(fā)揮黨建的引領(lǐng)作用，把學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大精神和水發(fā)集團、水發(fā)農(nóng)業(yè)集團系列文件作為當前和今后一個時期的重要工作，并與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，達到相互促進、相互提升的目的。深入開展公司領(lǐng)導(dǎo)班子“講政治、勇?lián)敗⒆霰砺省被顒樱I(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，深入一線，既當指揮員又當戰(zhàn)斗員，樹立風(fēng)清氣正的工作氛圍，發(fā)揮每個人的主觀能動性，助推現(xiàn)代農(nóng)業(yè)再上新臺階。二是突出主責(zé)主業(yè)。2023年及今后一個時期把土地流轉(zhuǎn)作為公司的主業(yè)突出抓好，切實抓出成效，“一把手”親自抓，采取“公司＋合作社＋農(nóng)戶＋收儲加工倉庫＋保險公司”的運營模式，發(fā)揮國有企業(yè)的資本優(yōu)勢，組建經(jīng)營聯(lián)合體。三是積極拓展糧食、棉副產(chǎn)品等涉農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易，以前端種植傳壓后端貿(mào)易，以后端貿(mào)易拉動前端種植，形成大農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，逐點取利降維打擊，提高綜合競爭力。四是把科技創(chuàng)新擺在突出位置，促進科技創(chuàng)新與農(nóng)業(yè)發(fā)展的深度融合，發(fā)展高標準農(nóng)田建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品深加工的同時，重點瞄準數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智慧化建設(shè)等領(lǐng)域，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈。充分利用和碩農(nóng)場處于焉耆盆地富硒核心地帶的優(yōu)勢，打造水發(fā)富硒農(nóng)場品優(yōu)質(zhì)品牌，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。